小型吊車工程機械行業(yè)是眾所周知的高成本運營行業(yè),它的大體積決定了一切:購買、租賃、保養(yǎng)、配件、油耗等都需要高成本在維護。作為設備主或使用者來講,有效控制運營成本是關乎自身利益的頭等大事,尤其在行業(yè)不夠景氣的關頭,降低成本,保存力量,挺過難關才能繼續(xù)期待中的輝煌。那么問題來了,工程機械設備用戶如何做好成本控制?
機器的維修與保養(yǎng)、零部件的更換才是將來不斷的支出。因此在選購時要選擇售后維修服務、配件供應更有保障的品牌機,而且品牌設備生產企業(yè)在制造時就已經充分考慮到成本管理控制。燃油是施工過程中每分每秒的消耗,因此節(jié)能高效是成本控制的核心部分,不僅為設備主節(jié)省運營成本,促進企業(yè)發(fā)展和提高效益,還能夠為為減排、環(huán)保做出應有貢獻,承擔著經濟、環(huán)境和社會的責任,以實現可持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能高效是重點 用戶所選購的設備,要充分考慮到發(fā)動機的技術改良以實現最大限度的節(jié)能減排 ,通過不斷提高發(fā)動機的燃油經濟性來降低二氧化碳的排放量。在市場良好的狀態(tài)下,要保證機器以最大的效率獲得產量。在市場低迷狀態(tài)下,要盡最大可能降低機器的不必要損耗,在面對市場變化時有非常靈敏的反應。